“中國(guó)質(zhì)造?廣貨網(wǎng)上行”活動(dòng)，給很多長(zhǎng)期做代工的企業(yè)帶來了福音。
拿郭老板來說，過去在自己開的實(shí)體店里賣一年，才賣出1萬多雙鞋子。如今，在活動(dòng)中，3天在淘寶上就賣出了1.7萬多雙鞋子。
郭老板的經(jīng)歷，清晰地展現(xiàn)了當(dāng)下不少中國(guó)代工企業(yè)面臨的困局與希望。
由于長(zhǎng)期做代工，處于產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，利潤(rùn)也很低廉，不少中國(guó)代工企業(yè)的生存空間正不斷縮小，當(dāng)勞動(dòng)力成本日益高漲且居高不下時(shí)，他們面臨的選擇就只有兩條路，一是搬遷去東南亞等更便宜的地方，一是擺脫代工地位，創(chuàng)造自己的品牌。
有一些老板選擇了搬遷，有不少老板則選擇了創(chuàng)造品牌，獲取更多利潤(rùn)。不過，創(chuàng)造自主品牌之路，是非常艱辛的。雖然品質(zhì)依然如一，但沒了外國(guó)品牌，需要花費(fèi)高昂的代價(jià)建立實(shí)體渠道面對(duì)國(guó)內(nèi)或者國(guó)外消費(fèi)者。而且，在創(chuàng)立之初，自創(chuàng)品牌的知名度明顯較低，實(shí)體店的銷量非常寒酸。
這正是很多中國(guó)代工企業(yè)的困局，長(zhǎng)期以來，中國(guó)代工企業(yè)無法直接面對(duì)消費(fèi)者，雖然擁有良好的品質(zhì)，也無法建立自己的品牌，只能任人剝削，賺取著微薄的利潤(rùn)。
幸運(yùn)的是，類似廣貨網(wǎng)上行這樣的活動(dòng)，讓眾多代工企業(yè)牽手淘寶，邁出了從中國(guó)制造到中國(guó)品牌的升級(jí)之路。
知名電商平臺(tái)最大的價(jià)值在于可以靈活地讓中國(guó)商家直接接觸國(guó)內(nèi)消費(fèi)者甚至是海外消費(fèi)者，并且能為中國(guó)制造企業(yè)提供營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、銷售一攬子解決方案。像阿里的海外銷售網(wǎng)站速賣通，就能通過有效聚集全球消費(fèi)者碎片化需求，來幫助中國(guó)制造、國(guó)貨品牌直接對(duì)接消費(fèi)需求，定向爆發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)力。
同時(shí)，通過大型電商平臺(tái)，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)自創(chuàng)品牌的評(píng)價(jià)也可以飛速回饋給企業(yè)，企業(yè)也可以聚合消費(fèi)者需求進(jìn)行品類創(chuàng)新。
通過電商平臺(tái)的這些特性，我們可以清晰地看到，長(zhǎng)期困擾中國(guó)代工企業(yè)的渠道瓶頸已經(jīng)被突破了，中國(guó)優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)制造業(yè)基地有可能重新定位自己在外貿(mào)價(jià)值鏈上的位置。當(dāng)然，要完成從中國(guó)制造到中國(guó)品牌的飛躍，還離不開企業(yè)老板的思維轉(zhuǎn)型，從做貼牌代工到做自主品牌，中間差異多多，涉及設(shè)計(jì)、庫存、營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)。只有做好了這些細(xì)節(jié)，才能真正完成從“為他人做嫁衣”到“自主品牌騰飛”的艱難轉(zhuǎn)變。
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